●負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

●負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核 出貨檢驗(yàn)記錄表 ，對(duì)是否發(fā)貨做出批示。

●負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝手冊(cè)，對(duì)文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。

●每月 5 日前上交上月質(zhì)檢部報(bào)表，檢查原材料在制品和成品的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

●每月 9 日統(tǒng)計(jì)并總結(jié)上月質(zhì)量問(wèn)題，將結(jié)果向全體員工白板公布，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。

●負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，及時(shí)與董事長(zhǎng)、其它部門(mén)溝通協(xié) 商，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

●負(fù)責(zé)下達(dá)臨時(shí)質(zhì)量授權(quán)通知書(shū)，制定各車(chē)間質(zhì)檢人員的考核和考核表 格并組織實(shí)施，有權(quán)對(duì)各負(fù)責(zé)人的工作做出評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。

●負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類(lèi)原材料檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)疑及處理意見(jiàn)。

●負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。

●負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。

●負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

●負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

●協(xié)助做好質(zhì)量檔案的管理工作。

●協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃。

●協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系。

●協(xié)助組織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

●協(xié)助做好質(zhì)檢人員的崗位培訓(xùn)，考核和上崗工作。

完成臨時(shí)交辦的其他工作。